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[常見問題]木門代理加盟商必須避免的三大錯誤[ 2016-02-14 09:34 ]
近年來,木門行業的競爭不可謂不是激烈異常,各種木門品牌爭相爭奪市場,擴大市場份額,各大木門代理加盟商也抓緊產業布局,市場機會時時有,看就看木門代理加盟商能否及早意識到自己的不足,抓住機會,助推木門企業快速戰勝市場。
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[行業動態]木門加盟商是企業與消費者溝通的重要橋梁[ 2016-02-12 10:08 ]
木門加盟商就像一架溝通木門企業與消費者的橋梁,“橋梁”搭建越好上面的流通性、承載性也就越好。這就要求木門企業平時多與木門加盟商溝通,尤其是在當下木門市場行情十分艱難的時候更應該保護好自身的木門加盟商,實現共贏才能使得木門品牌長遠發展。
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[行業動態]2016年自主創業之木門代理加盟商該如何當[ 2015-12-20 08:18 ]
現在穩定的工作已經不能滿足大家的需求了,所以很多人都會選擇挑戰自主創業。創業人在想自己當老板之余又不想冒太大的風險,那么木門代理加盟會是一個極為不錯的選擇。此時很多人就會想到了木門品牌代理加盟。隨著大家日常消費生活水平的逐步提高,對于家居木門的要求無疑是高于以前,所以在選擇木門品牌的時候一定要慎重而擇。那么加盟木門品牌應該注意什么問題呢?億合門窗小編認為可從以下方面來斟酌考慮。
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[行業動態]木門品牌如何做好聯盟活動[ 2015-07-15 14:02 ]
  對于“品牌聯盟”或者“砍價會”所有木門代理商都不會陌生,對于木門品牌專賣店來說,所參加的品牌聯盟活動一般指的是泛家居行業的品牌跨界聯盟促銷,有木門、瓷磚、衛浴、櫥柜、衣柜、木地板、吊頂、涂料墻紙等家居裝修材料品牌,以提供一站式采購方式,讓終端市場的同行品牌間的競爭上升到了跨界品牌聯盟間的競爭。     木門品牌如何做好聯盟活動   木門行業作為泛家居行業的分支,木門代理商如何在品牌聯盟活動中保證自己的地位與利
http://www.rogerbarnettanimation.com/Article/mmpprhzhlm_1.html3星
[行業動態]農村市場需求大 推動木門加盟的發展[ 2015-06-11 09:14 ]
  現如今農村消費能力已得到了提升,生活質量改善了不少,這讓城鎮化發展更為快速。如今,在木門市場的消費需求不斷擴大的情況下,大力開發三四線鄉鎮的木門市場是必走之路。同時伴隨鄉鎮互聯網的逐漸普及,這為當地的電子商務化提供了良好基礎,也可在相當程度上緩解環保木門品牌面向鄉鎮消費者終端普及不足的局面。     農村市場需求大 推動木門加盟的發展   木門加盟萌生新機遇   業界專家表示,大部分三四線市場相對于一二線市場來說是一個低端市場。因此,以前不少木門
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[行業動態]木門代理商如何判斷品牌是否優秀?[ 2015-05-29 10:35 ]
  木門行業發展至今,市場上已經出現眾多大小品牌。鑒于2015年門業錢景廣闊,引來了不少木門代理商紛紛選擇加盟。那么多如牛毛的品牌,木門代理商又如何抉擇呢?小編認為懂得如何判斷品牌是否優秀是關鍵,我們可以從下面幾方面判斷:     木門代理商如何判斷品牌是否優秀?   一、品牌價值   品牌是一種無形資產,一個木門品牌有沒有價值,就是要看它的開拓市場能力、占領市場的能力,同時得關注品牌是否有活力,因為這可衡量這個木門品牌是否能馬上為自己獲得足夠的
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[行業動態]木門企業的品牌文化營銷[ 2014-10-23 11:16 ]
  我國木門行業發展已經數十年,如今市場相當成熟。但是木門行業存在一定弊端,就是木門行業的門檻低,木門的行業的需求已經持平,但是生產產量還是在增加,這樣就必然造成了激烈市場競爭,那么木門企業該如何讓自己的木門產品,讓自己的木門品牌突圍而出呢? 面對這樣的問題,我們必須做起品牌文化營銷。品牌文化營銷是指有利于識別某個產品并使之與競爭對手的產品區別開來的名稱、名詞、標識符號或設計,以及它們所代表的利益、認知情感、屬性、文化傳統或個性形象價值觀念的總和。 品牌文化營銷是產品文化營銷的延伸和拓展,它包括
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[行業動態]紅木門產品需要向年輕人拋出橄欖枝[ 2014-10-21 10:53 ]
      紅木門是一個古老的產業,主要以技術見長,一般以實用為主?,F今,這個行業缺乏新鮮血液,從而缺乏產品的創新性。在眾多紅木門品牌里成熟懂市場的設計師很少,基本都是作坊式生產模式,老板是管理者也是設計師。有的紅木家族企業,設計班底更是一代傳一代,很少納入新鮮血液。其實,大部分紅木門設計師都有扎實的功底,只是缺乏創新意識和市場敏銳度,這也是造成紅木門產品缺乏創新性的一個方面。     對于是否缺乏設計新血的問題,不必糾纏不清。傳統的紅木門企
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[行業動態]門窗企業品牌建設必經路 厚積薄發[ 2014-06-11 14:54 ]
最近幾年越來越多的木門企業開始重視品牌建設,這說明木門品牌正從以銷售為導向的低附加值階段向以品牌為導向的高附加值階段轉變。越來越多的木門企業放棄了"微笑曲線"的底部:以成本優勢獲取低附加值成長的模式,代之以技術和品牌為核心優勢、獲取高附加值的模式。但是,在實際品牌建設過程中,有的企業對品牌建設經歷的階段和過程的艱巨性理解不夠,過多地以消費品品牌建設的過程和經驗來考量,操之過急,企圖通過短期推廣馬上見到成效,甚至期望收到立竿見影的效果。但是由于木門品牌英雄啊的特性決定了木門品牌建設具有慢熱的特點,具體來說有以下三個方面:
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